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关于

战略计划2019-2024

进入下一个50年:

〇培养学生
为了一个需要他们的世界

学习/关系/资源

十大电子游艺网站排行努力建设的是一所孩子们真正学习的学校
关于他们自己和世界,关于过去,现在和未来之间的关系.
——创始人约翰·霍华德 & 邓肯Alling
(选自联校章程原文)

对Tandem来说,找到《十大电子游艺平台首选》就像找到了一个家. 这似乎是熟悉和安慰,它带来了
专注于十大电子游艺网站排行的工作和学校的生活.
——前校长Rosalyn Berne
(请参阅向教育之友议会提出的正式申请,申请成为友校)

一个快乐和兴奋的孩子比一个无聊的孩子学得快得多.
——来自Tandem的首批录取材料
 
非常感谢所有参加10月3日(星期四)晚上活动的人.

在那里, 十大电子游艺网站排行感谢Tandem之友学校社区成员在战略规划过程中的帮助, 介绍了十大电子游艺网站排行新战略计划中的高级优先事项, 并且提供了一些你们将在学校看到的从计划到实施的例子.

此网页提供有关该计划的其他详细信息,以及如何创建该计划的信息.
十大电子游艺网站排行的战略重点

学习/ /资源的关系

一首好的乡村歌曲的精髓是三个和弦...真相.”
~哈兰·霍华德(纳什维尔歌曲作者名人堂、乡村音乐名人堂成员)
战略计划2019-2024 -点击以下链接下载或在线阅读.  

包括:
*背景:历史 & 流程页4-5
*学习:教育计划,精神生活/贵格会第6-8页
*关系:社区,“讲述十大电子游艺网站排行的故事”第8-9页
*资源:设施,筹款,财务9-10页

注:学校领导负责实施战略计划, 在接下来的五年里, 具有不断调整的灵活性, 与校董会协商.

完整的策略计划

规划过程

在2017年秋天, 校董会(连同校长)批准启动策略性规划程序, 分两期完成:

第一阶段, 在2017-18学年专注于十大电子游艺平台首选的教育项目.

第二阶段, 在2018-19学年, 专注于灵性生活/贵格会的其他战略优先领域, 社区(支援学校选区), “讲述十大电子游艺网站排行的故事”(对未来), 当前的, 以及校友社区成员), 建筑物及场地, 策略性财务规划, 和筹款.

十大电子游艺网站排行努力让整个社区参与到这个过程中来. 十大电子游艺网站排行特别要感谢在十大电子游艺网站排行的七个工作组之一工作的社区成员. 十大电子游艺网站排行理解每个人在有限的时间里都有很多要求, 并感谢那些感到被呼召以这种方式服务的人的意愿,将串联之友学校列为他们发挥精力和才能的地方之一.

十大电子游艺网站排行很高兴与您分享所有这些战略思考的结果, 在十大电子游艺网站排行进入Tandem朋友学校的下一个50年之际.

活动:
  • 在2017年秋天, 十大电子游艺网站排行为社区成员创建了一个网页,以查找战略规划过程的最新信息, 工作, 以及参与的机会.
  • 十大电子游艺网站排行发布了一份战略规划问卷,开始征求新的意见.
  • 整个串联之友学校社区被邀请参加两个社区会议之一(2018年1月), 德鲁·史密斯(执行董事)协助, Friends Council on Education); roughly 100 community members participated.
  • 战略规划指导委员会审查和分析了这些社区会议的成果, 以及问卷的反馈, 为2016年计划草案收集的信息, 历史学派文献, 当前的使命宣言, 课程策划委员会的工作(包括教学信念陈述), 及其他有关资料.
  • 指导委员会创建了一个共享访问文件文件,供各工作组参考, 再加上, 根据需要.
  • 十大电子游艺网站排行召集了两个工作组来探讨十大电子游艺网站排行教育计划的各个方面:学生作为学习者和学生作为全人, 并提出建议的行动项目.
  • 高年级学生参加了一个由外部专家主持的名为“解构学校”(Deconstructing School)的研讨会,该研讨会引导学生对现代学校教育进行批判性审视,并给他们空间,想象他们在学校的日常经历可能是什么样子. 这些学生的观点被用来为教育计划的愿景和建议提供信息.
  • 在2018年的夏天, 第二阶段, 十大电子游艺网站排行聘请了一位专业顾问, 金妮克里斯坦森, 增长战略, 有限责任公司. (在她的咨询中, 金妮提供战略规划, 板的开发, 高管培训, 以及独立学校和非营利组织的领导团队发展. 她是独立学校战略决策指导方面的权威专家, 特别关注贵格会学校. 金妮当过校长, 管理员, 老师, 和受托人, 并就董事会发展问题发表过文章, 战略规划, 教师专业发展, 课程设计, 以及个人和机构的成长.)
  • 在2018年10月和11月, Ginny为所有社区成员主持了第二阶段的开幕会议, 以及与董事会和教职员工单独举行的专门会议.
  • 金妮完成了一份简短的市场调查, 作为几年前伊恩·西蒙兹(Ian Symmonds)所做的全面工作的更新 & 的同事. (Ginny的核心总结提供给了工作组, 每个小组将被要求提供一个推荐表格的示例.)
  • 指导委员会邀请个别社区成员加入于2018年11月开始工作的特定主题工作组,并举行了启动活动, 整个冬天都是这样. 每个工作组都包括一系列的支持者,以及所研究领域的专家. 每个小组都收到指导委员会编写的重点问题.
  • 2019年2月, 教育项目工作组再次召开了两次会议, 因此,所有七个工作组的建议将以类似的格式提交.
  • 在二月底, 所有七个工作组都向指导委员会提出了建议.
  • 指导委员会编制了这些建议, 并与金融工作组就金融情景进行了合作.
  • 董事会首先“在精神上”批准了该计划,然后, 在为这个目的而进行的撤退中, 在金融情景背景下批准该计划(2019年春季).
  • 这个计划, 经董事会批准, 在专业发展日(2019年春季)上呈现给所有教职员工.
  • 学校领导开始制定详细的实施计划, 哪些是员工内部使用的管理文件.
  • 指导委员会制定了一份公共计划文件, 以及一份简短的(印刷版)小册子,强调战略重点,以便与更广泛的社区分享.